集团“三抓三促”行动动员部署会召开以来，人力资源部（党委组织部）坚持以集团“三抓三促”行动动员部署会会议精神和集团“三抓三促”行动方案为部门工作出发点和落脚点，以满腔的热情、充足的劲头和良好的状态投入到集团“三抓三促”行动之中，以“谋在先、跑在前、赶在早、落在实”的行动步调，全力以赴在谋划发展、大抓落实上求实效、见真章。

一是兴学习之风，在常学常新上下硬功。坚持将《胡昌升同志在全省“三抓三促”行动动员部署会议上的讲话》《浙江省“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案》《全省组织系统“三抓三促”行动实施方案》《集团2023年工作会议暨一届四次职工（会员）代表大会上集团主要领导讲话》等重要讲话、重要文件纳入部务会、周例会专题学习内容，紧密结合党的二十大精神和习近平总书记对浙江重要讲话重要指示批示精神，省第十四次党代会及省委十四届二次全会工作部署，精心制定部门学习计划，扎实开展集中学习和个人学习，努力做到学深悟透、入脑入心、见行见效。二是促能力提升，在蓄势储能上下真功。按照集团党委统一安排部署，高起点研究起草集团“抓学习促提升”工作计划。通过扎实开展“抓学习促提升”工作，不断加强学习培训成果转化，推动集团全体干部员工在学习提高上持续用力，真正以比学赶超的过硬本领、争先进位的扎实成效促进能力素质明显提升、工作质效明显进步。高质量研究确定集团2023年度培训内容。在充分汇总各子公司、各部门培训需求的基础上，将综合素养提升与单纯业务工作培训进行科学整合、有机结合，从企业文化、企业发展战略、企业经营理念、公文写作能力、办公软件应用等方面进行重点学习培训，进一步丰富培训内容。高标准编制集团2023年度培训计划实施方案。紧紧围绕培训内容，陆续组织开展集团领导人员培训、管理人员培训、新入职员工培训、员工专业技能提升培训等系列培训，全面提升员工专业能力和职业素养，不断增强集团全体干部员工的政治素养、业务能力和服务本领。三是抓工作落实，在落地见效上下实功。部门主要负责同志第一时间详细解读《行动方案》，结合部门工作实际，从充分认识行动重要意义、准确把握目标任务、细化落实举措等方面作了周密安排部署。针对确定的各项工作，实行台账式管理、列表式推进，逐项明确完成时限，实现短期任务定时限、长期任务分时段，在改革创新、服务保障、制度建设等方面持续用力，确保各项工作落实落地，努力为集团高质量发展贡献部门力量。